千 葉 県 リスキリング
支援事業

本講座を学習することにより、社外や上司などを納得させられる魅力的なプレゼンテーションができるようになります。プレゼンテーション資料の作成だけでなく、プレゼンテーションに必要な準備から、プレゼンテーションでの話し方まで効果的・効率的に学習します。
また、自分のプレゼンテーションを振り返り、次に生かす方法まで学習することで、継続的に上達できるようになります。

本講座では、マーケティングの基本的な知識とスキルを習得し、それを活用して売れる仕組みづくりについて学習します。
本講座を学習することで、顧客の視点に立った商品・サービスの売れる仕組みを提案できるようになります。

モノがない時代は思いついたものをただ生み出していくということでも通用していましたが、これだけモノがあふれてくると、思いつくということも難しくなり、ユーザにミートしたものを意図的に設計していく必要があります。
デザイン思考ではこのような考え方に基づき、誰にどんなものやサービスをどのように届けるかというユーザ視点に立って、単なるモノでなくコトを全体的に設計していくやり方を学習します。 このことで、使われて愛される「コト」を「イノベーション」する基礎力と活用力を身につけます。

「ニューノーマル時代」と言われる現在、組織と従業員一人ひとりがさまざまな新しい課題に直面しています。
そのような中で、私たちにはどのような行動が求められているのでしょう。
本講座では、その視点と具体的な行動の中身を身近な事例から確認します。
そして、法令遵守・企業倫理という両方の視点から、今の時代に必要なコンプライアンスの考え方・実践のあり方を学習します。

企業組織におけるリーダーは、組織の理念や目標を、自らのチームを率いて実現させていくポジションにあります。しかし、チームや部下の能力や意欲は一律なものではなく、状況と局面によって、適切な指示や対処を個別に行うことが求められ、画一的な指導論では困難な面があります。
そこで、本講座では部下の成長状況を4つに分け、チームや部下一人ひとりの能力レベル、モチベーションのレベルなどを見極め、適切に対処するための具体的スキルを学習します。また、組織ビジョン構築・共有、チーム全体の目標達成に向けた行動の管理手法について学びます。

コーチングの基礎から、求められる時代背景、構成要素、4つのスキルと、相手に合わせた対応方法の理解と実践力の強化といった内容を学習していきます。
個人個人が成果を求められる現在、MBOにおいて1on1が大切になってきており、コーチングの考え方やスキルが生きる状況が加速しています。対面とリモートのどちらか一方、または混在があるといったことが日常化した中、どのようなコーチングが効果的かということをふくめて学習します。

管理職として必要な労務関連の法律や知識を習得し、それを活用して、職場でどのような判断や指導を行うべきか、実践的なポイントを学びます。
この講座を習得することにより、管理職として必要な労務管理のスキルを身につけることができます。
また、新しい働き方およびダイバーシティ＆インクルージョンもカバーしており、新任管理職や管理職候補のみならず、すでに管理職である方にも情報のアップデートのために受けていただける内容です。

本講座は、職場を管理監督する立場の方を対象にした講座です。
はじめに、ラインケアの必要があるケースが周りに発生していないかを確認しながら、ラインケアの重要性や管理者としてすべきこと、法令で定められていることなどを学びます。
そして、部下の不調のサインのキャッチの仕方、キャッチした場合の対応方法について、ケーススタディで学習します。

企業で働く社員（30代～50代）が、所属組織における人材価値を高め、自身の自律的キャリア構築にむけた行動を起こせるようなマインドセットを行う。

本講座では、はじめにロジカル・シンキングに取り組むための心構えを学習します。続いて、ロジカル・シンキングの基本知識・スキルを学習し、最後にその知識とスキルを活用した問題解決とコミュニケーションのスキルについて学習します。
本講座の学習により、効率的に仕事を進め、自分だけでなく部署や会社全体の生産性が上がることを目指します。

本講座では、ファシリテーターとしての心構えとファシリテーションのスキル、そして、会議など話し合いの目的に応じた準備と実践方法について学びます。
本講座の学習により、円滑で有意義な結果をもたらす会議・話し合いを進行できるようになることを目指します。

本講座では、商品の値段の決まり方、会社が利益を得るしくみ、会社をとりまくさまざまな数字について学習します。